创新是—个国家发展的不竭动力，而研发则是一个企业生存和发展的重要途径。
我国的企业也在走出国门走向世界的过程中越来越认识到拥有自主创新能力的重要性，企业的研发也日渐被重视起来。但是我国的企业研发能力积弱已久，与国际平均水平相比有很大差距。大部分的企业也意识到了研发的重要性，但是研发的艰难性和需要的高投入以及高风险让很多企业陷入了研发困局。正确认识企业的研发现状，分析存在的问题以及形成问题的原因，将为企业打开一扇走出研发困局的大门。
近年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战！！！
越来越多的企业已经意识到：如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等死。但是，投入大量资源搞研发，又可能是找死，因为大多数企业盈利水平已经很低，而且研发投入的风险很大。所以，如何建立高效的研发管理体系，已经成为很多企业的战略性课题。
企业研发管理现状：
企业与企业在市场上的竞争，说到底是“产品”与“产品”之间的竞争，主导“产品”竞争的，则主要是“产品研发”及其“研发策略”；
所以说产品是企业的心脏，没有一个强劲的心脏，企业就跑不动，跑不快，跑不远。
健全和增强产品研发就是要锻造强劲企业心脏，让企业能够在生存与发展的历史进程中奔腾不息。
很多企业并不擅长于现代研发管理体系的建设。如果靠自己摸索，不仅会走很多弯路，而且很可能最后只得到一套 “四不像” 的东西，发挥的作用有限。正确的做法是系统性地引进一套先进的成熟的研发管理模式。
作为业界最佳实践的研发管理模式，APQP（产品质量先期策划）和IPD（集成产品开发）无疑是企业明智的选择。
我们以华为IPD为例：
华为提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。研发工作也不例外，其工作流程包括6个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段以及生命周期管理阶段。
▇01 概念阶段
概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题，为了清楚地知道这些需求，要经常和客户、项目经理等交流。这个阶段主要产生新产品的需求说明书。
▇02 计划阶段
制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。
▇03 开发阶段
根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发。
▇04 验证阶段
验证阶段进行进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐步放大的过程。
▇05 发布阶段
可以通过正式会议形式召开，需要召集产品经理、主要开发人员、测试人员、上级领导等参与，准备充分，尽最大可能说清楚这个产品发布之后的效果、效益，为下一个项目总结经验，也为上线后的价值评估做准备。
▇06 生命周期管理阶段
产品的更新换代是各个行业的普遍规律，华为的生命周期管理则明确了产品生命周期策略及产品终止策略。
