企业发展困惑
1. 企业转型和升级谈了几年，但一直停留在口头上，不知道如何实现，没有具体行动；
2. 企业高层时时都在思考如何做强做大，但到底如何做强做大，缺乏前瞻性的思考和系统性谋划；
3. 管理层战略思想不统一，缺乏中长期规划及战略执行落地计划和责任机制；
4. 战略设想只是创始人或一把手的想法，管理层对如何选择业务主攻方向、如何开发产品、如何开拓市场一直存在困惑或不同声音；
5. 企业早期靠商业直觉和机会发展到一定规模，再往前走感觉机会很多、风险也很大，到底往哪里走、怎么走一直在摸索，始终裹足不前；
6. 企业有战略，但缺乏能付诸行动的战略体系，管理层的想法和措施很难得到落实。
企业管理困惑
1、工作缺乏目标和计划。企业没有一个整体的目标和规划，做到哪里算哪里，哪里天黑哪里歇。整个组织缺少行动的方向。
2、组织权责不清。有的企业一个人有三四个上级在直接指挥他，不知道到底该听谁的，一个任务同时交待几个人在做，最后做不好，也不知道是谁的责任。
3、内部沟通不畅。部门与部门之间缺少沟通，工作衔接不上，还总是推诿，扯皮。
4、执行力差。管理者交待的任务，经常打折扣，没有做也没有反馈，最后总是没有结果。
5、订单准交率低。订单总是无法按时交付，客户抱怨，投诉，天天打电话催货。
6、异常问题频发。老板和各部门负责人就是救火队，天天都在忙着处理异常，人心疲惫。
7、团队能力弱。老板事事都要操心，交待的事情总是做不好，团队的成长速度没有跟上企业发展的速度。
8、管理流程不顺畅。
9、员工缺乏工作积极性，离职率高。
10、生产效率低，成本高。
11、库存积压，占用大量流动资金。
12、企业规模越做越大，利润却越来越低。
公司治理不是纯粹的内部管理，公司管理是基于企业经营层面的活动，治理更加侧重于所有权层面对利益相关者的责、权、利进行平衡与协调的制度安排，是企业健康发展的根本之策。但是很多中小企业的老板往往都喜欢公司内部管理，常常忽略公司治理。
完善的治理结构能确保公司有问题时“人机分离”，而治理结构不健全的公司有问题时就会“机毁人亡”。
企业如何在激烈的市场竞争中，充分发挥自己的核心竞争力，稳定发展且持续盈利，是每个经营者必须思考的问题。
在于诸多的经营者交谈中，大部分都发出“公司没有人才，人家找到好的人才”这样的声音。所谓“当局者迷，旁观者清”，咨询顾问从不同视角与视野清晰的识别出企业前进的障碍，从企业文化、战略规划、人力资源规划、系统运营等方面，引导管理者转换思维方式，导入系统管理。
俗话说一个好汉三个帮，那么作为中小民营企业的发展，更是需要我们的助力，
国家政策也是提倡重点扶持中小企业，坚定了我们服务中小企业的决心和动力。
顾问是做什么的
很多人会问顾问是做什么的？简单的说就是做企业的智囊团、外脑。
辅助企业满足其发展需求提供专业的顾问服务工作，顾问是综合性要求比较高的工作，需要至少具备以下的能力方可满足企业的需求：
管理顾问在企业里面，除了担任裁判和教练之外，还有两重身份：
第一个身份就是老板的参谋，当老板遇到难以解决的管理问题时，可以第一时间和管理顾问商量，管理顾问提供专业的建议和解决方案；
第二个身份就是管理层的老师，负责向管理层灌输系统的管理知识和解决问题的工具，养成良好的管理习性，快速提升管理层的管理水平
顾问工作比较综合，贯穿企业发展过程中遇到的各种问题：
顾问工作对企业的价值体现
一、做企业的智囊：
当企业需要咨询某些专业信息的时候，第一时间会来咨询顾问，这就是顾问的价值体现之一，随时提问随时回答，有问题有想法有思路可以随时沟通，很多有价值的思路都是在沟通的过程中碰撞并产生了火花，为企业快速发展助力，企业拥有属于自己的专属顾问团队，也是企业可持续发展的体现，超越了一般企业的发展思路和发展格局，企业成功也是必然的。
二、说实话讲真话：
作为企业的顾问就是企业的外脑，作为不完全隶属于企业的顾问，所处的位置决定了说话的尺度和深浅，不怕得罪客户，也不需要为了迎合客户而说奉承话，作为企业顾问，看到企业存在的问题首先会直言不讳的指出，针对企业存在的潜在风险，也会逐一列出告知企业，这是作为企业顾问必须做的，做到客观公正，实事求是，而不是保持中立不作为，这也是企业老板最想听到和看到的，否则就失去了聘请顾问的意义，客户是否采纳不是我们能左右的，当然重大问题我们会重点强调并提示！
三、创新思路和机会：
更多时候客户是希望能听到新的思路和见解，作为多家企业的顾问，我们经常与各行各业的企业深入接触，所以很多时候我们有充足的资源和经验作为支撑，为客户提供切实可行的思路和建议，抛砖引玉就会有意想不到的效果，为企业带来新的思路和机会，让所有人为之振奋充满能量去努力，就有机会看到希望，就有机会成功！
