当前，数字化转型正在成为每个企业必须面临的话题，信息化建设逐渐成为企业发展的核心战略。企业信息化建设是一个长期工程，需要从战略规划层面关注和重视，规划先行，全面推动！需要特别指出的是，每个企业信息化工作的实施途径都与该企业特定的管理思想、企业产品、企业文化、市场环境与定位、组织结构、人员结构密切相关。
当前企业信息化建设所面临的现状：
1. 面对复杂的信息技术，企业如何判断不同信息系统的商业价值？
2. 如何选择相关的应用软件和实施服务？
3. 如何有效管理相关的数据并应用数据？
4. 信息系统如何实施？优先的次序是什么？
5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成？
6. 如何建立良好的IT治理体系？
7. 如何应对长期进行的IT建设和运维业务？
信息化规划的意义和价值：
1、可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力
2、可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业信息化建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略
3、发现企业信息化战略机会，协助企业按照预订的最优战略路线
4、协助企业有条不紊地进入信息化正轨发展的道路
5、从整体水平上进行信息化规划、架构规划、方案规划、实施计划，提升企业的内部和外部的协作能力、提升企业整体竞争能力
如何做好企业信息化战略规划？
一、首先要排除信息化规划的焦点问题，达到信息化规划前期的认识统一
二、要立足根本、明确目标
三、信息化推进要由上而下，先易后难
四、强调“流程”与“数据”并重
五、信息化过程要整体规划，分步实施
信息化建设是企业实现战略目标的手段，信息化规划要围绕企业战略目标进行，以服务企业达成战略目标为目的
信息化规划要根据企业战略目标、管理痛点、现实业务需求等进行统一规划，但是实施要分清轻重缓急、分步实施，避免一股脑全要上。
思桐公司，依托分公司“宁波三品软件科技有限公司”开发与信息技术团队技术力量，为企业提供整体信息化规划服务，遵循PLM、ERP、MES，等信息系统“总体规划、分步实施”的原则。实现各系统应用集成和数据交互，解决企业信息不流畅、信息化“烧钱而不增效”的问题。
